2024-08-11 12:06:59
对于比2018年三级公立病院绩效查核成果，从排名上看，2019年第1、二名没有变迁，依然是中国公立病院两年夜领头羊。长三角地域的病院盘踞了豆剖瓜分。
作者： 长三角康健 来历： 长三角康健 2021-04-08 11:45:54
2021年3月30日，国度卫健委印发《关在2019年度天下三级公立病院绩效查核国度监测阐发有关环境的传递》，随后一周各家病院陆续宣布绩效查核成果。
（来历在收集）
对于比2018年三级公立病院绩效查核成果，从排名上看，第1、二名没有变迁，依然是中国公立病院两年夜领头羊。长三角地域的病院盘踞了豆剖瓜分。
此中，上海市第一人平易近病院从2018年第34名跃居12名，A++。此外，上海交通年夜学医学院从属瑞金病院排名从2018年第6名跃升到2019年的第3名，浙江年夜学医学院从属第二病院从2018年第9位上升到2019年第7位。浙江年夜学医学院从属第一病院从2018年第12位上升到2019年第7位。浙江年夜学医学院从属邵逸夫病院持续两年连任11名。
国度三级公立病院绩效查核指标系统由医疗品质、运营效率、连续成长以及满足度4个一级指标和55个二级指标构成。国度卫健委选择此中数据来历较为主观、可比性较强的26项作为国度监测指标，并以此作为天下排名的依据。借由国度绩效批示棒，长三角区域这些病院是怎样钻营高品质成长的？
上海瑞金病院：多维度晋升总体运营效能
多年来，瑞金病院树立医疗办事标杆，以航空营救为抓手夯实应急治理系统设置装备摆设，以“瑞金担任”高效落实当局指令性医疗保障与应急医疗营救使命，不停完美医疗办事系统，晋升总体运营效能，患者满足度一直连结较高程度。
于寻求医疗技能改进的历程中，瑞金病院不停晋升办事。这此中有孝敬年夜面积烧伤病人补液医治的“瑞金公式”，有霸占最凶恶的急性早幼粒细胞白血病的乐成案例；从诊断海内第一例原发性醛固酮增多症，到完玉成国首例肝脏移植、亚洲首例心脏移植；从推广中国微创外科理念，到设置装备摆设转化医学国度庞大科学根蒂根基举措措施以及国度航空医疗救护培训基地。
瑞金病院不停完美医疗办事系统，树立医疗办事标杆，踊跃提倡“至诚至善”办事理念，连续深化办事内在。“MDT多学科诊疗模式”、“乳腺中央芳馨照顾护士组”、“淋巴瘤痊愈同盟”、“肾友会”等医疗办事品牌设置装备摆设不停深化，“一站式”、“全程治理”、“火伴教诲”的理念以及模式于全院获得推广；连续优化自助就诊流程，推出沪上首个床旁办事呆板人、上海首张医疗收费电子单据等多项人工智能办事；拓展床旁照顾护士以及人道化办事，连续开展“平静病区”“楼宇治理”等专项管理，全历程、多方位改良患者就诊体验，第三方患者满足度测评压倒一切。从首届最先，持续六届得到天下文明单元的庆幸称呼。
此外，瑞金于公益勾当中表现瑞金担任。多年来，瑞金人从抗美援朝到下乡斗血吸虫病，从唐山年夜地动、汶川地动，到赞助北非、抗击埃玻拉，从抗击SARS到抗击新冠病毒，还每一年派出一多量医护到西藏、新疆、云南等边疆地域医疗扶贫，一代代瑞金人接力送去进步前辈的医疗装备以及技能，用超过泰半个世纪的一次次逆行出征、一次次执着苦守、一次次无悔支付，诠释着“博识慈祥、寻求卓着”的病院院训。
浙年夜二院：卓着内在治理，实现病院超过式成长
浙年夜二院一直对峙走内在式成长门路，鞭策自立立异，敢于攀缘临床新营业“制高点”，勇于抢占新技能新工程“最岑岭”，对准患者需求，以霸占庞大疾病为方针，制造临床科学家梯队。浙年夜二院是天下首批国度区域医疗中央设置装备摆设单元〔血汗管病、创伤、骨科（培育）、神经疾病（培育）〕；亦是浙江省独一的“天然指数”全世界百强病院：全世界第 69 ，海内第 3，国度天然科学基金持续10年引领浙江，2020年名列天下病院第4。
对峙“以新促新” 临床救治威力连续引领
创建经导管心脏瓣膜医治的“杭州方案”以及“中国瓣膜”享誉国内外、乐成完玉成球首例DragonFly经导管二尖瓣修复手术及年夜陆首例DragonFly经导管三尖瓣修复手术。肝移植技能享誉天下，儿童肝移植存活率百分百，乐成实行中国首例双肺、肝脏同期结合移植术、微小暗语繁杂白内障手术领跑世界。开创肿瘤规范性防治中国模式。区域公认的创伤以及疑问繁杂危重症救治中央，群体重度创伤救治屡创医学古迹。领跑天下5G聪明医疗立异前沿。鞭策天下首个无人机血液运输航路通航，助推“闭环式”抢救系统高品质成长。
浙年夜二院看重效率鼎新，且势于必行。床均手术量、手术总量、三四级疑问手术总量、疾病难度系数(CMI)均天下领先，浙江省第一；推进繁杂疑问手术“日间化”、鞭策术后加快痊愈“常态化”、让“至多跑一次”常年发力。
看重公益勾当，精准扶贫扶智之路越走越远。从“眼科汽车病院”20年40万千米光亮行、到组团式援疆情系天山南北、再到“爱满苗疆”五年助推台江医疗洗手不干，医者情怀一直扎根贫穷一线、扎根群众需求。其医疗助医助教、“台江经验”，成为中国精准扶贫、工具部扶贫协作范例。
扎实地推进“技能、治理、文化”配合下沉、实现所帮扶病院病人外转率平均降落50％以上、真正将病人于门窗网口看患上上病、看患上好病，群众满足度达95％以上，为我省卫生康健事业高品质成长，配合敷裕树模区加快设置装备摆设提供全新样板。
浙年夜一院：邃密化治理，制造“浙一”模式
浙年夜一院有16项监测指标到达满分，于天下公立病院中起到了树模以及标杆作用。医疗办事高品质成长、邃密化治理，制造“浙一”模式， 应战高精尖技能，用精深的医疗技能办事泛博人平易近，为康健保驾护航，开展的高难度以及高危害手术比例始终以来于天下处在领先职位地方。于2019年度国度监测指标中，浙年夜一院出院患者四级手术比例，出院患者微创手术占比等指标走于天下前列。
全力保障患者的术后保险，严把医疗品质关，筑牢医疗保险防地，全方位修筑保障患者保险的康健网。浙年夜一院对于学科岑岭举行制造，用邃密化的治理模式，保障高效率、高品质运行，引领浙江省“医学岑岭”设置装备摆设，摸索与国际接轨的现代化病院治理机制，推进信息集成的“智治”模式，经由过程“聪明治理”助推“聪明医疗”。
布局性优化：以鼎新促成运营效率不停晋升
浙年夜一院持久致力在深化医改，不停举行布局性调解，于减轻患者医疗承担的同时保障医务职员劳动价值进一步获得表现，病院运营效率不停晋升。
浙年夜一院切实保障医疗品质并合理降低医疗成本，为群众提供越发公允可及、综合持续以及经济有用的全人全程卫生康健办事，经由过程科学治理，患者门诊次均用度增幅、住院次均用度增幅逐年降低，病院员工同享成长结果进一步保障，2019年度医务职员满足度87.81%，全院职工爱院荣院的豪情高涨，接过一代代“浙一人”的接力棒，之前所未有的拼搏精力以及凝结力、向心力，对准病院成长前景、为设置装备摆设国际一流医学中央同心合力、赓续奋斗。
精准引才、用才、优才，连续成长稳中向好
人材是第一动力，浙年夜一院对于标国度区域医疗中央以及国际一流医学中央的定位，建立人材办公室，制订一系列人材成长计划，引育人材，为人材办事。国内外广发“英雄帖”，招募全世界顶尖人材。职员布局不停优化，人材造就稳步提高。2019年至今，全职引进临床、科研优异人材32名，本土培育的国度级人材6名，估计两年内我院专职科研人材可以到达10%的比例。累计签署国度级庞大重点课题26项，牵头全世界多中央临床研究22项，得到国度专利120余项，揭晓高品质论文50余篇，揭示了蓬勃立异活气。
于国度鼎力大举倡导医护比平衡，促成照顾护士事业成长的年夜标的目的下，医护比不停平衡成长，2019年度医护比监测指标到达满分。同时针对于麻醉、儿科、重症、病理科、西医科等学科不停加年夜引才力度，于医学人材造就方面的经费投入以及投入占比逐年提高，保障医务职员提升通道顺畅。
医教研协同成长，员工以及患者满足度年夜幅晋升
浙年夜一院对峙医教研协同成长，起劲晋升患者得到感、满足感。多措并举深化“至多跑一次”鼎新，经由过程鞭策MDT学科协作，踊跃开展周六非急诊手术以及日间手术等提高医疗品质，2019年度住院患者满足度 93.7%，门诊患者满足度 89.49%，社会佳誉度获得了进一步晋升。
临床与科研、讲授相联合，有序推进临床研究，踊跃开展“科研年夜会商”，凝结科研事情共鸣，着重晋升思政教诲与职业精力造就，各项讲授工程多点着花，住院医师查核经由过程率稳步晋升，开展广泛的国际交流，提高国际化程度。
浙江年夜学邵逸夫病院：融贯中西，治理先行
自建院起，邵逸夫病院摸索出与国际接轨的现代化病院治理机制——“邵医模式”，于天下创始“门诊不输液”、“病房不加床”、“一人一诊室”、“无痛病院”、委员会轨制、入院预备中央、Attending卖力制（主诊大夫卖力制）等进步前辈治理模式，于成长中不停“补短板”“扬长板”，成为业内公认的病院治理范例与标杆。同时充实哄骗国际化基因，不停深化高程度国际互助交流，成为中国首家插手美国Mayo Clinic医疗同盟的医疗机构。
深化鼎新，轨制保障。当前，病院落实党委带领下的院长卖力制，不停完美《党委集会事法则》《院长办公集会事法则》，率先推出病院章程，成立越发完美的现代化病院轨制系统，牵头介入修订国度卫健委《病院事情轨制与职员岗亭职责》、中国病院协会《2019版十年夜患者保险方针》等多项国度以及行业尺度制订。
聚焦品质，连续革新。病院平均每一年开展近100 个连续品质革新工程，成为鞭策病院连续高品质成长的主要“抓手”。病院拿下首个国度级肿瘤患者养分引导中央，是天下首批静脉血栓防治优异单元，浙江省VTE同盟第一届轮值主席单元，还荣获“2019年浙江省人平易近当局品质治理立异奖”，为全省首个也是独一入选省当局品质奖项的医疗机构。
不停完美的轨制设置装备摆设，将连续品质革新、宏扬保险文化、立异引领成长根植在医疗事情的各个方面，不停晋升病院管理威力，鞭策病院成长越发规范化、专业化、高效率。
连续立异谋成长、鞭策学科设置装备摆设晋升焦点竞争力
立异，始终是邵逸夫病院学科成长的焦点气力，经由过程对峙拔尖筑峰、立异迭代、交织交融，邵逸夫病院不停鞭策学科、人材、科研深度交融互动，不停晋升学科焦点竞争上风。
微创引领，弯道超车。成长以腔镜技能为代表的微创学科，不停立异引领，打出本身的特点以及品牌，成为引领中国及世界腔镜外科的一壁新旗号。病院诊治程度周全晋升，逐渐造成以腔镜技能为代表的微创医治、肿瘤多学科综合诊治、生殖医学、血汗管参与医治、眼科等多范畴配合成长壮年夜的场合排场。
由海内肝胆胰微创外科范畴领甲士物蔡秀军领衔的微创医学中央，于国际微创医治与腔镜技能范畴创始多项技能以及手术体式格局。于国际上，邵逸夫病院创始彻底腹腔镜下接纳绕肝带系缚替换肝脏离断的二步法肝切除了术、创始姚氏法深板层角膜移植术等，弥补了海内彻底腹腔镜右半肝切除了、彻底腹腔镜肝尾状叶切除了等技能空缺。以“创伤小、恢复快”为特色的微创技能，吸引着天下以至世界各地的患者慕名而来。
今朝病院微创手术占比晋升至总手术量的80%，病院呆板人单机手术量稳居天下前三，普外科完成国际首例单孔呆板人肝切除了术，泌尿外科周全进入“单孔时代”。
拔尖筑峰，不停冲破。当前，邵逸夫病院启动实行“岑岭学科”设置装备摆设，制造邵医特点医学岑岭，同时，高尺度设置装备摆设国度呼吸区域医疗中央，并介入设置装备摆设综合种别国度区域医疗中央。“岑岭矩阵”效应初见范围，冲破多项要害技能，如国度呼吸疾病区域医疗中央临床诊疗要害技能立异达7项，完玉成国首例ECMO撑持下气管镜参与医治等；生物可崩解吻合器新技能，从底子上解决中低位直肠癌患者小肠姑且造口以及再次造口回纳手术带来的未便以及疾苦；医用聚芳醚酮质料量产要害技能及骨科植入器械外貌仿生改性技能研发获2020年国度重点研发规划工程撑持。
聪明病院连续迭代、不停提高病院总体办事程度
想黎民之所想，急黎民之所急。始终以来，病院对准老黎民看病就诊痛点，连续领跑“至多跑一次鼎新”，加快聪明病院成长，于聪明医保、聪明医药、聪明医疗等范畴不停深化，最早于海内实现“云诊疗”办事模式，最早实践“平战联合”病房，也是最早“刀刃向内”开展“区块链+”实践。病院还屡次介入草拟国度医疗保障体系以及国度卫生康健体系相干文件。
“区块链+”，开创医疗数字化新纪元
邵逸夫病院上线海内首个以省级公立三甲病院为主体的区块链医疗运用，成为天下规模内率先开展区块链于医疗电子病历与科研数据范畴运用的病院。今朝，病院从主刀大夫创立手术记载到患者出院归档等电子病历体系手术记载全流程上链，对于任何一台手术做到全流程可溯源，同时，病院于天下率先搭建以数据管理以及区块链技能为焦点根蒂根基的“科研数据治理体系”平台，实现对于科研数据全流程上链存证以及溯源追踪，以技能手腕包管科研结果的可托性，医疗文书的完备性和存档的实时性。
制造年夜数据阐发平台，买通绩效查核“末了一千米”
国度开展三级公立病院绩效查核对于病院数据信息化提出了更高的要求。为确保要害数据信息真实靠得住，同时阐扬年夜数据上风，强化查核数据阐发运用，病院摸索成立基在病院全体系笼罩的年夜数据阐发平台QBI。今朝QBI平台已经成立包孕合理用药、照顾护士治理、财政治理、门诊流量、三级公立病院绩效查核、临床绩效�����APP及事情量、单病种等于内的18个模块数据，涵盖病院运营效率、医疗品质、收治布局、办事流程方方面面，使治理手腕的制订以及落实有据可依，有迹可循。
制造人工智能（AI）患者随访平台，晋升办事品质
病院踊跃应用互联网以及年夜数据，成立人工智能患者随访平台，动态查询拜访患者就诊体验以及医务职员执业感触感染，实现患者于院-离院-居家的闭环治理。今朝，该平台已经实现门诊、住院患者等人工智能随访功效。该平台指导医护职员加强“以患者为中央”的办事意识，督促科室不停提高患者满足度，为泛博患者提供更好的办事，提高病院的总体办事程度与总体绩效，促成病院康健可连续成长。
上海市一病院：跟紧“国考”批示棒，推进病院全品质成长
于上海申康病院成长中央等上级部分的带领下，病院不停革新治理事情，经由过程阐发比对于2018年国考数据，以问题为导向查缝隙、抓治理，人事处、医务处、财政处、信息处及绩效处协同互助，以结合事情组情势开展邃密化高效治理，针对于性地采纳了医疗品质监测优化规划、病种治理绩效激励规划、病案品质治理晋升规划等办法。于微创手术、四级手术、日间手术方面增强绩效指导；于单病种品质节制、抗生素使用、手术并发症等方面看重品质监控；于慎密型医联体内进一步推进分级诊疗事情，表现三级公立病院的功效定位，实现病院高品质成长。
颠末全院职工的起劲，2019年病院“国考”于医疗品质、运营效率、连续成长、满足度评价四个维度的26个病院监测指标中患上分环境领先在同类病院患上分均值。此中，14个指标得到满分，出格是于功效定位、品质保险、合理用药、出入布局、用度节制、职员布局以及患者满足度等查核指标方面体现优秀。
全品质治理理论系统是上海市一病院实现寻求的主要保障。上海市一病院将于病院全品质治理系统方面取患上的经验凝炼成“六樑六柱”理论。“六樑”别离是贯串医疗办事各个环节的品质链、信息链、经济链、价值链、供给链以及办事链；“六柱”别离是六年夜治理体系，涵盖了病院品质技能体系、人材发展体系、办事流程体系、后勤保障体系、财政内控体系和绩效激励体系。
病院于学科设置装备摆设以及立异转型等诸多方面不停冲破。现拥有国度临床医学研究中央1个、教诲部重点学科1个，国度临床重点专科设置装备摆设工程8个。最近几年来，病院出力鞭策南北两部交融成长，开展新一轮“尖峰、岑岭、高原”重点学科设置装备摆设；建立临床研究院，鼎力大举开展与科研院所以及企业的互助，加年夜医工交织以及医用人工智能的研发力度，聚焦微创医疗器械以及技能、医学影像与人工智能、医用新型质料研发与运用研究、手术呆板人等标的目的开展结合攻关，技能平台系统涵盖了引领性首席科学家研究平台、中央生物样本库和临床年夜数据中央等。
于高精尖手术、前沿临床研究以及应急保障威力上稳步晋升。院内制订《特点诊疗技能推进方案》《评分尺度》，分层指导、有序推进。院内踊跃开展微创、无痛等特点诊疗技能，院挂牌建立“呆板人手术中央”等十余个疾病诊治中央，完成沪上首台“达芬奇第四代”呆板人手术，开展天下首例裸眼3D腹腔镜下直肠癌根治术，完成沪上首例Mazor骨科呆板人脊柱肿瘤切除了术等一系列具备代表性的高精尖手术；踊跃开展疾病诊疗特点模式，深切推进综合肿瘤中央设置装备摆设；创立聪明病院，增强抢救威力设置装备摆设，制造海内首辆5G救护车，成立5G抢救批示中央，真正实现将急诊室搬上救护车、院前院中抢救一体化。
近两年共得到国度天然科学基金168项。2019年，工程总数排名位居上海各年夜病院第5位，天下各年夜病院第12位，取患了汗青性冲破。
2020年，新冠肺炎疫情阻击战时期，病院第一时间明确“五零四亮”防控总方针，制订并实行了“二十个严酷”“十个进一步严酷”的防控总方针，编牢织密病院疫情防控收集，确保前方后方防控各项事情落实落细落地。派出天下第一支“援鄂医疗队”领队以及最年夜春秋医疗组组长专家勇担重担，逆行出征。并前后组建三批医疗队驰援武汉，总计派出医疗队员216名。涌现出天下优异共产党员、天下劳模等一多量进步前辈典型。2020年，病院获第六届“天下文明单元”声誉称呼。
病院将继承以“病院高品质成长、群众高满足度就诊以及员工高质量糊口”的“十四五”计划成长战略为指引，踊跃起劲推进“四个转型”，即“由以疾病为中央向以康健为中央转型”“由以临床诊疗为重向以临床诊疗、临床研究并重转型”“由单一实体病院向以5G为引领的互联网病院+实体病院转型”“由传统意思上的高品质成长向大众卫生保险条件下的高品质成长转型”，经由过程聚焦构建市一版特点临床路径、进一步拓展市一特点诊疗技能、连续推进特点诊疗模式、增强革新特点品质治理、全力保障特点医疗办事、踊跃开展特点照顾护士。
长三角 公立病院 绩效查核
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