2024-02-25 14:41:50
近日，湖南省人平易近当局办公厅印发了《湖南省鞭策公立病院高品质成长实行方案》。
作者： 本站编纂来历： 湖南省人平易近当局2021-12-08 11:39:14
近日，湖南省人平易近当局办公厅印发了《湖南省鞭策公立病院高品质成长实行方案》（如下简称《方案》）。
《方案》提出整体方针：
力争经由过程5年起劲，公立病院成长体式格局从范围扩张转向提质增效，运转模式从粗放治理转向邃密化治理，资源配置从看重物资因素转向越发看重人材技能因素。踊跃争夺国度公立病院高品质成长试点，摸索开展省级试点，建成人道化、功效化、智能化的现代病院，力争病例组合指数（CMI）值别离到达二、1.5摆布，微创手术占比别离到达30%、25%摆布，四级手术占比别离到达60%、40%摆布，慢慢提高医疗办事支出（不含药品、耗材、查抄查验支出）占医疗支出比例；县病院100%到达医疗办事威力基本尺度、力争80%到达保举尺度；二级以上公立病院门诊患者满足度、住院患者满足度、员工满足度均排名天下前列。
接下来将奉行二级以上公立病院同级间查抄查验成果互认。还将推进互联网+医疗办事，从而晋升患者满足度。力争建成300家以上互联网病院，推进“网上问诊、电子处方、于线结算、送药抵家”闭环办事。成长“互联网+照顾护士办事”，开展上门照顾护士、居家照顾护士等延续照顾护士办事。开设合理用药征询或者药物医治治理门诊，提供精准用药办事。完美院前医疗抢救收集，有用晋升院前医疗抢救办事威力。
于病院信息化设置装备摆设方面，鞭策云计较、年夜数据、物联网、区块链、第五代挪动通讯（5G）等新一代信息技能的交融运用。力争成立笼罩所有县（市、区）的“5G+医疗康健”长途运用系统，60%三级公立医疗机构建成三星及以上聪明病院、20%二级公立医疗机构建成二星及以上聪明病院。鞭策手术呆板人等智能医疗装备以及智能辅助诊疗体系的研发与运用。成立药品追溯轨制，鞭策公立病院处方、药品追溯、医保结算、工伤医疗痊愈用度结算、医疗办事羁系等信息互联互通。
哄骗信息化设置装备摆设优化病院的运营治理。健全运营数据的统计、阐发、评价、监控体系，鞭策病院运营治理迈向科学化、规范化、邃密化、智能化。详细来讲，将以年夜数据要领成立病种组合尺度系统，造成疾病严峻水平与资源耗损于每个病组的量化医治尺度、药品尺度以及耗材尺度等，对于病院病例组合指数（CMI）、成本产出、大夫绩效等举行监测评价，指导病院回归功效定位，提高效率、节省用度，减轻患者就诊承担。增强周全预算治理，增强内部节制治理，开展科学绩效评价。
附：
湖南省鞭策公立病院高品质成长实行方案
为贯彻落实国务院办公厅《关在鞭策公立病院高品质成长的定见》（国办发〔2021〕18号）精力，进一步鞭策公立病院高品质成长，更好满意人平易近群众日趋增加的医疗卫生需求，联合我省现实，制订本实行方案。
1、整体要求
（一）引导思惟。以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，周全落实党中心、国务院以及省委、省当局决议计划部署，对峙以人平易近康健为中央，安身新成长阶段、贯彻新成长理念、构建新成长格式、鞭策高品质成长，增强公立病院主体职位地方，对峙当局主导、公益性主导、公立病院主导，对峙医防交融、平急联合、中中医并重，强化系统立异、技能立异、模式立异、治理立异，加速康健湖南设置装备摆设。
（二）成长方针。力争经由过程5年起劲，公立病院成长体式格局从范围扩张转向提质增效，运转模式从粗放治理转向邃密化治理，资源配置从看重物资因素转向越发看重人材技能因素。踊跃争夺国度公立病院高品质成长试点，摸索开展省级试点，建成人道化、功效化、智能化的现代病院，力争病例组合指数（CMI）值别离到达二、1.5摆布，微创手术占比别离到达30%�����APP、25%摆布，四级手术占比别离到达60%、40%摆布，慢慢提高医疗办事支出（不含药品、耗材、查抄查验支出）占医疗支出比例；县病院100%到达医疗办事威力基本尺度、力争80%到达保举尺度；二级以上公立病院门诊患者满足度、住院患者满足度、员工满足度均排名天下前列。
2、重点使命
（三）构建优良高效医疗卫生办事系统。
1.全力制造海内一流高程度病院。推进委省共开国家医学中央以及国度区域医疗中央互助和谈落实，加速国度口腔医学中央以及国度儿童区域（西南）医疗中央设置装备摆设。依托中心于川以及省内高程度病院，争创综合类、高原病等国度医学中央以及感染病、呼吸、创伤等国度区域医疗中央。加速老年疾病、口腔疾病国度临床医学研究中央设置装备摆设，争夺更多国度临床医学研究中央、国度西医医学中央、区域西医医疗中央以及西医药传承立异中央于川落地。〔省卫生康健委、省成长鼎新委、财务厅、科技厅、天然资源厅、省医保局、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
2.鞭策优良医疗资源扩容下沉。牢牢缭绕省域内群众急需、医疗资源欠缺、异地就诊凸起的专科医疗需求，依托现有医疗资源计划设置装备摆设省级医学中央以及区域医疗中央，出力解决患者跨区域就诊问题。撑持部门实力强的年夜型公立病院适度设置装备摆设成长“一院多区”。设置装备摆设省临床医学研究中央以及省西医药传承立异中央。〔省卫生康健委、省成长鼎新委、财务厅、科技厅、天然资源厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
3.阐扬公立病院于都会医疗集团中的牵头作用。对峙网格化规范治理，阐扬三级公立病院或者代表辖区医疗程度病院（含社会办病院、西医病院）牵头作用，与其他感染病等专科病院、照顾护士院、痊愈机构、下层医疗卫朝气构、大众卫朝气构，配合组建慎密型都会医疗集团，为网格内住民提供一体化、持续性医疗卫生办事。集团内开展多条理医疗协作，构建责、权、利了了的区域协同模式。城区三级公立病院介入设置装备摆设都会医疗集团率达100%。推进以全科大夫为主体、全科专科有用联动、医防无机交融的家庭大夫签约办事。〔省卫生康健委、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
4.阐扬县级病院于县域医共体中的龙头作用。根据县乡一体化、村落一体化准则，踊跃成长以县级病院为龙头的慎密型县域医共体，对于实现了“五同一”的医共体实施“一个总额付费、节余留用、超支不补”医保付出治理鼎新。增强县级病院与专业大众卫朝气构的分工协作以及营业交融，做实大众卫生办事。增强县级病院对于下层医疗卫朝气构的兼顾治理以及技能引导，提高县域就医率。加速实现县办西医医疗机构全笼罩，撑持西医病院牵头组建县域医共体。加速村落卫生资源整合堆积以及办事模式立异，依托中央镇以及特点镇卫生院计划设置装备摆设400个县域医疗卫生次中央，使其到达二级综合病院程度，与县级病院造成协同成长格式。〔省卫生康健委、省医保局、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
（四）增强公立病院医疗威力设置装备摆设。
5.晋升庞大疫情防控威力。依托高程度综合性医疗机构，争创国度庞大感染病防治基地，加速推进“1+6”庞大疫情防控救治基地设置装备摆设。成立省级高致病性病原微生物检测与研究检测平台以及试验基地。二级以上综合病院设置传染性疾病科比例达100%。健全西医药全程参与庞大疫情防控救治的运转机制，争创国度西医疫病防治及紧迫医学营救基地，制造高程度西医疫病防治步队。阐扬部队病院于庞大疫情防控救治以及国度生物保险防备中的作用。连续增强院感防控，提高庞大疫情应答威力。〔省卫生康健委、省成长鼎新委、财务厅、应急厅、科技厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
6.鞭策临床重点专科群设置装备摆设。增强肿瘤、呼吸、消化、血汗管、妇产等临床重点专科设置装备摆设，力争设置装备摆设国度、省、市（县）临床重点专科70个、300个、500个。连续晋升医疗品质，三级公立病院50%出院患者、二级公立病院70%出院患者根据临床路径治理。加年夜对于西医病院撑持力度，挑选设置装备摆设一批省级西医上风重点专科。于“双一流”设置装备摆设中增强相干学科设置装备摆设。〔省卫生康健委、财务厅、教诲厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
7.晋升医学科技立异威力。实行湖南省“十四五”生命康健庞大科技专项，撑持生命康健范畴天府试验室等高能级立异平台设置装备摆设。缭绕庞大疾病防控、重点人群康健保障、突发大众卫生应急等重点范畴，增强运用根蒂根基、临床转化研究，鞭策原创性疾病预防诊断医治新技能、新产物、新方案以及新计谋等的产出。推进新冠肺炎等感染病防控科技攻关。推进公立病院深化付与科研职员职务科技结果所有权或者持久使用权鼎新。鞭策湖南省西医药研发危害分管基金落地奏效。设置装备摆设省西医药转化医学中央，制订一批西医特点诊疗方案，转化造成一批西医药进步前辈设备、中药新药。加速成长贸易康健安全，促成医疗新技能进入临床使用。〔省卫生康健委、省成长鼎新委、财务厅、科技厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
（五）提高群众就诊满足度。
8.凸起患者需求导向。传承“年夜爱成绩年夜医”的医者仁心，遵照临床诊疗技能规范，为群众提供保险靠得住、用度适合、利便可及、优良高效的医疗卫生办事。60%二级公立病院以及90%三级公立病院奉行分时段预定诊疗，30%二级公立病院以及50%三级公立病院提供查抄查验集中预定办事，40%二级公立病院以及70%三级公立病院奉行诊间（床旁）结算。奉行二级以上公立病院同级间查抄查验成果互认。力争建成300家以上互联网病院，推进“网上问诊、电子处方、于线结算、送药抵家”闭环办事。实行“便当老年人一样平常就诊”步履，80%二级以上公立病院建成老年友善病院。增强临床药学办事以及药品不良反映监测。加年夜康健教诲以及宣传力度，强化患者人文眷注，构建调和医患瓜葛。〔省卫生康健委、省药监局、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
9.立异医疗办事模式。鼓动勉励开设多学科诊疗门诊，为患者提供“一站式”诊疗办事。慢慢扩展日间手术病种规模，三级公立病院日间手术占择期手术的比例达20%。成长“互联网+照顾护士办事”，开展上门照顾护士、居家照顾护士等延续照顾护士办事。开设合理用药征询或者药物医治治理门诊，提供精准用药办事。完美院前医疗抢救收集，有用晋升院前医疗抢救办事威力。立异医防协同机制，增强公立病院大众卫生科室尺度化设置装备摆设，健全大众卫生医师轨制。推广西医综合诊疗、多专业一体化诊疗、全链条办事模式，实行庞大疑问疾病中中医临床协作试点。〔省卫生康健委、省医保局、省药监局、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
10.增强医疗信息化设置装备摆设。鞭策云计较、年夜数据、物联网、区块链、第五代挪动通讯（5G）等新一代信息技能于医疗范畴交融运用。力争成立笼罩所有县（市、区）的“5G+医疗康健”长途运用系统，60%三级公立医疗机构建成三星及以上聪明病院、20%二级公立医疗机构建成二星及以上聪明病院。鞭策手术呆板人等智能医疗装备以及智能辅助诊疗体系的研发与运用。成立药品追溯轨制，鞭策公立病院处方、药品追溯、医保结算、工伤医疗痊愈用度结算、医疗办事羁系等信息互联互通。〔省卫生康健委、省医保局、省药监局、省年夜数据中央、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
11.厚植优异特点文化。挖掘收拾整顿病院汗青、文化特点以及名医各人学术思惟、崇高医德，提炼病院院训、愿景、任务，凝结支撑病院高品质成长的精力气力。鼎力大举宏扬巨大抗疫精力以及高尚职业精力，指导医务职员造成严谨求实的事情作风以及“视患者如亲人”的医者担任，流传正能量，起劲营建全社会尊医重卫的精良气氛。〔省卫生康健委、省委宣传部、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
（六）增强公立病院邃密化治理。
12.优化运营治理模式。整合医疗、讲授、科研等营业体系以及人、财、物等资源体系。增强运营治理信息化设置装备摆设，健全运营数据的统计、阐发、评价、监控体系，鞭策病院运营治理迈向科学化、规范化、邃密化、智能化。以年夜数据要领成立病种组合尺度系统，造成疾病严峻水平与资源耗损于每个病组的量化医治尺度、药品尺度以及耗材尺度等，对于病院病例组合指数（CMI）、成本产出、大夫绩效等举行监测评价，指导病院回归功效定位，提高效率、节省用度，减轻患者就诊承担。〔省卫生康健委、省医保局、省药监局、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
13.增强周全预算治理。以病院战略成长计划以及年度规划方针为依据，实施全口径、全历程、全员性、全方位预算治理。应用预算手腕开展病院内部各种资源的分配、使用、节制、查核等治理勾当，促成资源有用分配以及使用。健全“预算体例有方针、预算履行有监控、预算完成有评价、评价成果有反馈、反馈成果有运用”的全历程预算绩效治理机制。强化预算约束，准则上预算一经批复不患上调解。按期公然病院相干财政信息，自动接管社会监视。〔省卫生康健委、财务厅、审计厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
14.增强内部节制治理。以规范经济勾当以及医疗、讲授、科研等营业勾当有序开展为主线，之内部节制量化评价为导向，以信息化为支撑，健全重点范畴、主要事变、要害岗亭的流程管控以及制约机制，成立与本行业、本单元管理系统以及管理威力相顺应的、权责一致、制衡有用、运转顺畅、履行无力的内部节制系统。强化成本耗损要害环节的流程治理，降低万元支出能耗收入。推广病院后勤“一站式”办事。〔省卫生康健委、审计厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
15.开展科学绩效评价。凸起公益性导向，扎实鞭策公立病院绩效查核，优化完美绩效查核指标系统，充实应用绩效查核成果。鼎新公立病院内部绩效查核措施，以聘任合同为依据，以岗亭职责完成环境为重点，将查核成果与薪酬分配挂钩。完美都会医疗集团以及县域医共体绩效查核轨制，强化分工协作，促成资源同享，提高下层办事威力以及住民康健程度。〔省卫生康健委、人力资源社会保障厅、财务厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
（七）引发公立病院高品质成长活气。
16.鼎新人事治理轨制。合理确定公立病院职员体例，成立动态调解机制。落实公立病院用人自立权，兼顾思量体例表里职员待遇。落实岗亭治理轨制，根据医、护、药、技、管等差别种别合理设置岗亭，对峙按需设岗、竞聘上岗、按岗聘任、合同治理，以健全岗亭设置治理轨制以及聘任轨制为重点，以转换用人机制以及弄活用人轨制为焦点，实现由固定用人向合同用人、由身份治理向岗亭治理的改变。增长护士配备，慢慢使公立病院医护比整体到达1：2摆布。〔省委编办、省卫生康健委、人力资源社会保障厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
17.鼎新薪酬分配轨制。落实“答应医疗卫朝气构冲破现行事业单元工资调控程度，答应医疗办事支出扣除了成本并按划定提取各项基金后重要用在职员奖励”要求，合理确定、动态调解公立病院薪酬程度，合理确定职员收入占公立病院营业收入的比例。成立重要表现岗亭职责以及常识价值的薪酬系统，实施以岗定责、以岗定薪、责薪相适、查核兑现。于审定的薪酬总量内，公立病院可采纳多种体式格局自立分配。公立病院内部门配应统筹差别科室之间的均衡，向要害紧缺岗亭、高危害以及高强度岗亭，高条理人材、营业主干等歪斜。健全公立病院卖力人薪酬激励机制，公立病院重要卖力人薪酬程度应与其他卖力人、本单元职工薪酬程度连结合理瓜葛。鼓动勉励对于重要卖力人实施年薪制。〔人力资源社会保障厅、财务厅、省卫生康健委、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
18.完美医务职员造就评价轨制。落实住院医师规范化培训、专科医师规范化培训以及继承医学教诲轨制，开展省级西医药师承教诲讲授基地设置装备摆设以及省级名老西医药专家学术经验继续事情。引导高校从属病院制订切合医学人材造就纪律的讲授设置装备摆设计划，出力推进医学生早临床、多临床、重复临床。增强医学人文教诲，撑持有前提的高校以及科研院所设置医工、医理、医文交织学科，加速造就高条理复合型医学人材。增强老年、儿科、重症、感染病、精力、急诊、痊愈等紧缺照顾护士专业护士的造就培训。对峙分层分类评价，进一步细化以道德威力事迹孝敬为导向的职称评价尺度，奉行结果代表作轨制，淡化论文数目要求。〔省卫生康健委、教诲厅、科技厅、人力资源社会保障厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
19.深化医疗办事价格鼎新。成立健全顺应经济社会成长、更好阐扬当局作用、医疗机构充实介入、表现技能劳务价值的医疗办事价格造成机制。兼顾统筹医疗成长需要以及各方蒙受威力，调控医疗办事价格整体程度。摸索成立医疗办事价格动态调解机制，科学确立启动前提、调价空间、调解要领，按期开展调价评估，到达启动前提的要稳当有序调解医疗办事价格，撑持公立病院优化支出布局。慢慢同一全省医疗办事工程价格规范。成立医疗办事价格监测轨制，按期监测公立医疗机构医疗办事价格、成本、用度、支出分配及鼎新运转环境等，作为实行医疗办事价格动态调解的根蒂根基。优化新增医疗办事价格工程准入轨制，常态化开展新增医疗办事工程立项评审。〔省医保局、省卫生康健委、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
20.深化医保付出体式格局鼎新。全力推进攀枝花市疾病诊断相干分组（DRG）付费国度试点以及泸州、德阳、南充市区域点数法总额预算以及按病种分值（DIP）付费国度试点，落实推广DRG联合点数法付费鼎新事情，兼顾推进全省医保付出体式格局鼎新，慢慢成立合适我省现实的医保付出系统。增强医保基金出入预算治理，慢慢实施兼顾区域内医保基金总额节制。规范医保和谈治理，明确结算时限，细化结算法则，确保基金实时足额拨付。引导鞭策公立病院踊跃介入国度构造药品以及医用耗材集中采购使用鼎新，执行合同商定采购量，落实医保资金节余留用政策。摸索将西医上风病种纳入付出体式格局鼎新规模，成立职工医保平凡门诊用度兼顾保障机制，将切合基本医疗保障政策划定的西医诊疗工程、中药饮片以及平易近族药品纳入门诊兼顾付出规模，鼓动勉励实施中中医同病同效同价。〔省医保局、省卫生康健委、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
21.体贴关爱医务职员。经由过程改良值班前提、落实休假轨制、假期子女托管、争夺人材公寓等体式格局，成立体贴关爱医务职员长效机制以及职工关爱帮扶机制。鼓动勉励公立病院经由过程设立青年进修基金等多种体式格局，体贴年青医务职员发展。成立医务职员职业声誉轨制。增强病院保险提防，强化安保步队设置装备摆设，1000张及以上床位年夜型公立病院安防体系设置装备摆设达标率达100%。健全完美医疗胶葛预防以及处置惩罚机制，依法严肃冲击医闹、暴力伤医等涉医背法犯法举动。〔省委构造部、省委政法委、省卫生康健委、司法厅、人力资源社会保障厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
（八）对峙以及增强党的周全带领。
22.周全贯彻落实党委带领下的院长卖力制。公立病院党委（包孕病院院级党委、党总支、党支部）对于病院事情实施周全带领，撑持院长依法依规自力卖力行使权柄。健全党委会集会（或者常委会集会）、院长办公集会（或者院务集会）等议事决议计划轨制，成立书记、院长按期沟通以及党委带领下的院长卖力制履行环境陈诉轨制。把增强党的带领以及党的设置装备摆设有关要求写入病院章程，明确党构造设置情势、职位地方作用、职责权限以及党务事情机构职员配备、经费保障等内容要求。明确党委研究决议病院庞大问题机制，把党的带领融入病院管理以及现代病院治理各环节。〔省委构造部、省卫生康健委、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
23.增强公立病院带领班子以及干部人材步队设置装备摆设。根据干部治理权限，对峙政治强、促鼎新、懂营业、善治理、敢担任、作风正的尺度，选优配强病院带领班子成员出格是党委书记以及院长。答应实施院长聘用制。党委书记以及院长分设的，党委书记正常不专任行政带领职务，院长是中共党员的同时担当党委副书记。对峙党管干部准则，病院党委要根据干部选拔任用有关划定，制订实行病院内部构造机构卖力人选拔任用实行措施。对峙党管人材准则，完美人材造就、使用以及引进治理措施，成立病院带领班子成员接洽办事高条理人材轨制，严酷履行医疗卫生职员按期到下层以及艰辛边远地域从事医疗卫生事情轨制。完美以医德、威力、事迹为重点的人材评价系统。〔省委构造部、省卫生康健委、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
24.连续增强公立病院党构造以及党员步队设置装备摆设。周全推进党支部尺度化规范化设置装备摆设，增强根蒂根基事情，完美基本轨制，晋升基本威力，落实基本保障。强化下层党构造政治功效，成立党支部介入科室营业成长、人材引进、薪酬分配、职称职级提升、评先评优、装备配置等庞大问题决议计划的轨制机制，把好政治关、医德医风关。实行病院临床医技科室党支部书记“双带头人”培育项目以及高常识群体成长党员规划，成立健全把营业主干造就成党员、把党员造就成营业主干的“双造就”机制。经由过程设立党员前锋岗以及开展党员自愿办事等情势，指导党员安身岗亭阐扬前锋榜样作用。〔省委构造部、省卫生康健委、人力资源社会保障厅、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
25.周全落实公立病院党建事情义务。成立健全各级党委同一带领，构造部分牵头抓总，卫生康健部分详细卖力，教诲、国有资产监视治理等部分齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的义务系统以及事情格式。当真落实病院党委书记抓党建事情第一义务人义务以及班子其他成员“一岗双责”。强化党建事情保障，健全党务事情机构，配强党务事情气力，落实保障激励办法，鞭策党务事情步队专业化职业化设置装备摆设。摸索成立公立病院党建事情评价查核机制。周全开展公立病院党构造书记抓下层党建述职评断查核，把党建事情成效纳入病院等级评定以及巡视梭巡事情内容，作为年度查核以及干部选拔任用的主要依据。〔省委构造部、省卫生康健委、教诲厅、省国资委、省西医药局以及各市（州）人平易近当局按职责分工卖力〕
3、保障办法
（九）增强构造带领。各地要把鞭策公立病院高品质成长作为深化医药卫生体系体例鼎新的重点使命，强化兼顾协调、总体推进、督促落实。各地各有关部分（单元）要根据职责分工，各司其职、共同努力，确保各项政策办法落地奏效。
（十）加年夜投入保障。按划定落实当局对于切合区域卫生计划公立病院的投入政策，落实对于西医病院以及感染病病院、精力病病院、儿童病院、妇幼保健院等专科病院的投入歪斜政策。
（十一）强化科学评价。各地要分级分类制订公立病院高品质成长评价指标系统以及评估措施，“不弄一刀切”。强化评价成果合理运用，与公立病院绩效查核、公立病院评先评优、庞大工程摆设等挂钩。
（十二）广泛宣传指导。充实哄骗新闻媒体以及社交平台，增强政策解读以及言论指导。各级卫生康健行政部分、西医药主管部分要会同有关部分（单元）增强调研引导，实时总结经验，树立进步前辈典型，营建精良气氛。
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